ISSN 1789-8919
e-ISSN 2786-1562
The aim of this study is to show, through the example of a company, how production management systems help production management and how the use of the system affects the performance of a company. Another goal is to explore the relationships between a company’s IT sophistication and the effectiveness of its operations.
The operation of any business is based on three basic pillars, regardless of whether the business is related to the production of products or the provision of a service: finance, production and marketing.
Once the financial conditions have been created, the product must be produced and the service provided. Production management is responsible for the economical production of the product and / or the provision of the service to an appropriate standard. Although it is included in the name of production management as part of management, most of its tasks are located on the border of management and engineering activities. Finally, the product and / or service must be sold.
From the point of view of the operation of enterprises, in addition to the production processes, the management of information has a special role, since the possession of information from an authentic source also means a kind of power and decision-making ability.
Today, the tasks of information management are supported by numerous integrated corporate governance information systems. The integrated systems available and available on the market are able to map all segments of the business process. They can take up to a few weeks to implement. An important question is how business management can take advantage of the
opportunities offered. The topic has been processed to adapt to this competitive situation.
After reviewing the knowledge accumulated in the literature, we examine the general and practical requirements for a corporate governance software. The next step is to present the corporate governance system implemented in the company and how its implementation solved the problems justifying the introduction.
Chase, R. B., and Aquilano, N. J. (1995). Production and Operations Management.
Manufacturing and Services. Irwin
Hágen, I., Kondorosi, F. (2009). Üzleti tervezés, „Controll 2003” Kft. Debrecen
Kovács, I. (2011). Integrált vállalatirányítási rendszerek. Szent István Egyetem.
Szente, B. (2003). Termelés és szolgáltatásmenedzsment, Universitas-Győr Nonprofit
Sziray, J., Gaul, G. (2006). Vállalati információs rendszerek I. Széchenyi István Egyetem
Sziray, J., Gaul, G., Erdős, F. (2006). Vállalati információs rendszerek II. Széchenyi István Egyetem
Vermes, P. (2006). Termelésmenedzsment [Oktatási segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára]. Szolnoki Főiskola Műszaki és Mezőgazdasági Fakultás
Gaither, N. (1990). Production and Operations Management. A Problem-Solving and Decision-Making Approach. The Dryden Press
Hetyei, J. (2004). ERP rendszerek Magyarországon a 21. században. Computerbooks,
Budapest
Kelenhegyi, P. (2004). Úton az ERP felé, IT-Business 08. szám, 2004. október 12.
Koltai, T. (2006). Termelésmenedzsment. Typotex Kiadó.
Michelberger, P. (2002). Termelő és szolgáltató vállalatok információs rendszerei,
Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Gazdasági Főiskolai Kar
Molnár, Gy. (2020). Termelésmenedzsment szoftveres támogatása egy vállalat példáján keresztül [Bsc Szakdolgozat]. Gál Ferenc Egyetem
Orbán A. (2006). Vezetői információs rendszerek a közigazgatásban
Raffai, M. (2006). Az információ - szerep, hatás, menedzsment, Palatia, Győr
Rózsa, T. (2008). Kis- és középvállalkozások számítógépes információs rendszereinek funkcionális, hatékonysági és gazdasági elemzése [Doktori disszertáció]. Debreceni Egyetem
Soós, T. (2013). Technológiával támogatott vállalkozások, Kiadó: Kis-Tóth Lajos
Zörög, Z. (2012). A vállalati információs rendszerek, mint gazdasági erőforrások és az alkalmazásukhoz szükséges munkaerő kompetenciák [Doktori disszertáció].
Debreceni Egyetem
