ISSN 1789-8919
e-ISSN 2786-1562
Jelen tanulmány célja, bemutatni egy vállalkozás példáján keresztül hogyan segíti a termelésmenedzsmentet a vállalatirányítási rendszer, illetve a rendszer használata mennyire befolyásolja egy vállalkozás teljesítményét. További célkitűzés, hogy feltárjuk
a vállalat informatikai fejlettsége és a vállalati működés eredményessége közötti kapcsolatokat.
Minden vállalkozás működése három alappillérre épül, függetlenül attól, hogy a vállalkozás termékek gyártásával vagy valamilyen szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos: a pénzügyek, a termelés és a marketing.
A pénzügyi feltételek megteremtését követően elő kell állítani a terméket, illetve biztosítani kell a szolgáltatást. A termék gazdaságos gyártásáért, és/vagy a szolgáltatás megfelelő színvonalú nyújtásáért a termelésmenedzsment felel. Bár a termelésmenedzsment nevében is benne foglaltatik, hogy a menedzsment része, mégis legtöbb feladata a menedzsment és a mérnöki tevékenységek határán helyezkedik el. Végezetül, a terméket és/vagy a szolgáltatást értékesíteni kell.
A vállalkozások működése szempontjából a termelési folyamatok mellett kitüntetett szereppel bír az információkkal való gazdálkodás, hiszen a hiteles forrásból származó információk birtoklása egyfajta hatalmat, döntéshozatali képességet is jelent.
Az információgazdálkodás feladatait ma már számtalan integrált vállalatirányítási információs rendszer segíti. A piacon elérhető és megvásárolható integrált rendszerek az üzleti folyamatok valamennyi szegmensét képesek leképezni. A bevezetésük akár
néhány hét alatt megtörténhet. Fontos kérdés az, hogy a vállalkozások menedzsmentje hogyan tud élni a felkínált lehetőségekkel. A téma ehhez a versenyhelyzethez való alkalmazkodás miatt került feldolgozásra.
A szakirodalomban felhalmozott tudásanyag áttanulmányozása után, megvizsgáljuk az általános és gyakorlati elvárásokat egy piaci vállalatirányítási szoftverrel szemben, a következő lépés, hogy bemutatjuk a vállalkozásban bevezetett vállalatirányítási rendszert és azt, hogy a bevezetése hogyan oldotta meg a bevezetést indokló problémákat.
Chase, R. B., and Aquilano, N. J. (1995). Production and Operations Management.
Manufacturing and Services. Irwin
Hágen, I., Kondorosi, F. (2009). Üzleti tervezés, „Controll 2003” Kft. Debrecen
Kovács, I. (2011). Integrált vállalatirányítási rendszerek. Szent István Egyetem.
Szente, B. (2003). Termelés és szolgáltatásmenedzsment, Universitas-Győr Nonprofit
Sziray, J., Gaul, G. (2006). Vállalati információs rendszerek I. Széchenyi István Egyetem
Sziray, J., Gaul, G., Erdős, F. (2006). Vállalati információs rendszerek II. Széchenyi István Egyetem
Vermes, P. (2006). Termelésmenedzsment [Oktatási segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára]. Szolnoki Főiskola Műszaki és Mezőgazdasági Fakultás
Gaither, N. (1990). Production and Operations Management. A Problem-Solving and Decision-Making Approach. The Dryden Press
Hetyei, J. (2004). ERP rendszerek Magyarországon a 21. században. Computerbooks,
Budapest
Kelenhegyi, P. (2004). Úton az ERP felé, IT-Business 08. szám, 2004. október 12.
Koltai, T. (2006). Termelésmenedzsment. Typotex Kiadó.
Michelberger, P. (2002). Termelő és szolgáltató vállalatok információs rendszerei,
Budapesti Műszaki Főiskola Keleti Károly Gazdasági Főiskolai Kar
Molnár, Gy. (2020). Termelésmenedzsment szoftveres támogatása egy vállalat példáján keresztül [Bsc Szakdolgozat]. Gál Ferenc Egyetem
Orbán A. (2006). Vezetői információs rendszerek a közigazgatásban
Raffai, M. (2006). Az információ - szerep, hatás, menedzsment, Palatia, Győr
Rózsa, T. (2008). Kis- és középvállalkozások számítógépes információs rendszereinek funkcionális, hatékonysági és gazdasági elemzése [Doktori disszertáció]. Debreceni Egyetem
Soós, T. (2013). Technológiával támogatott vállalkozások, Kiadó: Kis-Tóth Lajos
Zörög, Z. (2012). A vállalati információs rendszerek, mint gazdasági erőforrások és az alkalmazásukhoz szükséges munkaerő kompetenciák [Doktori disszertáció].
Debreceni Egyetem
